miércoles, 15 de julio de 2015

Tips para crear un buen eslogan




Fuente: Revista Soy Entrepreneur



Se trata de una frase que identifica a un producto o servicio. Aprende a crear uno que tus clientes recuerden ¡y repitan una y otra vez!

Dentro de las herramientas de marketing, el eslogan es una de las más poderosas, pues ayuda a incrementar los niveles de recordación en los consumidores y a diferenciarte de la competencia.

Su origen viene de una palabra gaélica escocesa que significa "grito de guerra".

Para que un slogan resulte exitoso debes tener claro que representará un recordatorio constante respecto a lo que hace tu negocio. El éxito de un slogan se ve cuando los clientes o prospectos lo repiten una y otra vez.

Un buen eslogan debe contener máximo ocho palabras, debe identificar claramente al producto o servicio, y resaltar los beneficios que lo hacen especial. Es una frase que atrapa, define y sintetiza en pocas palabras la idea conceptual de tu producto o servicio.
A continuación te damos algunos consejos al momento de pensar en tu nuevo slogan:


•  Destacar tus propiedades respecto a la competencia

Piensa en ¿cuáles son los elementos que no disponen los productos o servicios de la competencia? y crea una frase que lo represente.

• Original y conciso

Usa metáforas, imágenes, rimas, ritmos y otros elementos para crear un slogan difícil de olvidar.

Un buen recurso son los juegos de palabras. También puedes valerte de frases populares y darles un giro, para adecuarlas a tu producto.

Considera que desde el punto de vista del marketing, un eslogan extenso no genera el impacto deseado, porque incrementa su complejidad lingüística y sintáctica. Por eso, si no es breve y recordable, no es un slogan.


• Hacer que la marca rime con el eslogan

Es una técnica que ha tenido mucho éxito, se le denomina rima de “marca incorporada”, y consiste en que la marca del producto rima con la frase.


• La marca como concepto implícito

En este caso el eslogan va “sin marca incorporada” y está implícito en la marca. Un buen ejemplo es: Desayuno de campeones (Corn Flakes de Kellog's) 


• Resumir qué hace la marca

“Si es Bayer, es bueno” es un eslogan que representa exactamente qué hace la marca e incluso describe el beneficio objetivo que se promete.

No olvides que para desarrollar un eslogan exitoso debes tener un amplio conocimiento del negocio que quieres promocionar, manejar bien el lenguaje publicitario y el giro en que te mueves.

Observa la competencia y otros sloganes insignes que te ayudarán de mejor forma a crear el tuyo propio.

lunes, 13 de julio de 2015

La ecuación del éxito en el emprendimiento




Fuente: Revista Forbes México

Si tu conocimiento NO es aplicable, NO promueve o NO funda las bases de las herramientas o de las habilidades estratégicas, NO sirve, al menos no en el emprendimiento, un ámbito cargado de acción.

Regresar a lo básico
En un mundo donde la complejidad nos ha absorbido, regresar a lo básico es primordial.
No sé cuándo empezamos a pensar que las grandes respuestas están en lo complejo, cuando la mayoría de ellas se oculta detrás de lo más simple.
Quizá la visión ha dejado de enfocar lo más trivial, que en muchas cosas suscita grandes problemas, porque vivimos en un mundo donde el ver las grandes máquinas nos hizo perder la dimensión del tornillo, o porque los aparatosos y llamativos sistemas de información tecnológica en redes nos hacen perdernos de la simplicidad del carácter. Y nos perdemos entre millones en la programación diaria.
La fórmula del éxito en el emprendimiento
Los factores que hacen que las personas tengan éxito en el emprendimiento son puntuales; no necesitamos descubrir el hilo negro. Incluso debemos dejar de pensar que existe uno.
La ecuación básica del éxito en el emprendimiento:
A + H x HE + A = E
Actitud + Herramientas x Habilidades Estratégicas + Acción = Éxito
Los obtusos se preguntarán ¿en dónde queda el conocimiento?
Para todos ellos les tengo noticias: este mundo es un mundo donde la praxis es la que paga. Si tu conocimiento NO es aplicable, NO promueve o NO funda las bases de las herramientas o de las habilidades estratégicas, NO sirve, al menos no en este ámbito, el del emprendimiento, un ámbito cargado de acción. Será funcional y generará oportunidades a la larga en otros espacios, pero no en el de la ejecución del emprendimiento. Aquí lo que se tiene se requiere ejecutar, y esto, señores, es una realidad.
Tu conocimiento, pues, debe impactar en las herramientas, las habilidades y las acciones; si no, no sirve.
¿Qué pasa si la fórmula es tan simple?
La principal problemática: la superactitud nubla la vista de los emprendedores.
He podido observar en los últimos años la sobrevaloración de la actitud en el emprendimiento y en el éxito, generada por un concepto que sensacionaliza la actitud, como uno de los principales factores del mismo, cuando no es factor sino sólo catalizador.
Si bien la actitud es muy importante, está sobrevalorada en cuestiones funcionales, porque la actitud es sólo una parte que sirve como catalizador para conseguir el éxito, pero jamás estará por encima del 30% del mismo.
Jóvenes:
  1. La actitud no es lo más importante en los negocios.
  2. La actitud no nos da de comer.
  3. La actitud por sí sola no consigue el éxito.
Se ha sobrevalorado la importancia de la actitud y se pierden de vista los factores que llevan al éxito. Regresen a ver la fórmula y vean qué es lo que potencia al éxito: Habilidades Estratégicas (por eso tenemos antes de la misma un signo de por).
Se ve en todos lados porque vivimos del auge del ¡Sí se puede! Porque el ¡Sí se puede! emociona a la gente y vende mucho.
Y no digo que no deba haber motivadores, o alguna de las partes del emprendimiento, pero ahora que todo implica exaltar y reexaltar la actitud sobre todo, el resultado son miles de emprendedores BIEN PRENDIDOS pero BIEN PERDIDOS, que terminan el día BIEN MADREADOS de intentarle pegar a la piñata con los ojos vendados sin darle ni una vez.
El resultado: emprendedores BIEN PRENDIDOS pero BIEN IMPRODUCTIVOS, cansados todo el día por haber hecho mil actividades y más del 90% de ellas de bajo retorno de inversión.
Ejemplo 1
Imaginemos a un emprendedor con todas las ganas, de esos que le entran a todo porque tienen la ¡AC-TI-TUD! Y como son “echados pa delante”, siempre le entran a todo. ¿Conoces a alguien?
¡Sale! Hay que hacer un túnel de México a Querétaro, ¡Sale!, le dicen al compañero con la actitud y el entusiasmo al 100.
¿Y qué va a responder?
¡Va!, nos lo aventamos ¡Yastas! (Y en su interior se dice: “no sé cómo, pero le entramos”, porque así es el mexicano, porque ¿cómo que no le vamos a entrar si pa nosotros lo grande no es nada?)
Muy bien, échele mijo, ¡Aquí tienes tu cuchara sopera, ahora sí rásquele pero fuerte porque hay que llegar a Querétaro!
Y a las dos semanas, los más prendidos, se dan cuenta que la actitud sirvió para metro y medio, porque sin herramientas jamás lo lograrán y éstos fueron los más prendidos, los más aferrados y los más poderosos con su actitud, porque otros que racionalizaron las cosas se dieron a vencer antes y su superpoder de la actitud o el entusiasmo se acabó a los 3 días.
Resultado: Actitud sin Herramientas, no sirve. 
Ejemplo 2
Ahora imagina que queremos vender, o involucrar a personas de alto nivel a nuestros planes, y vamos con alguien que tiene toda la actitud.
Le decimos, ¡ahora sí!, después de seis meses ya tenemos la junta con la gente de Slim.
¡Vamos con todo!, dice el “Sí se puede del grupo”.
Y preparan una presentación de media hora, cuando no saben que se les darán cinco minutos.
Y su “habilidad” comunicativa, o estratégica de negocios, les hace darlo todo. Y emocionados por firmar garabatearon un contrato casi sin leerlo, porque la actitud se convirtió en emoción.
Y después de tres horas caen en cuenta que se metieron en un problema, porque el compromiso estaba loco, porque por la falta de habilidades de escucha, atención, análisis y negociación, les ha superado, y porque dijeron que sí a todo, con tal de tener la cuenta. ¿Te suena familiar?
Y empiezan a notar que se metieron en una locura porque todos son creativos pero nadie tenía las habilidades para hacer negocios, y nadie escuchó y nadie sabe hablar asertivamente, y la emoción y el entusiasmo ganó.
Para que más al rato se den cuenta que quizá los llevará a perder o posiblemente a quedar mal con el cliente, porque se aventaron “como el Borras” con los tiempos de entrega, los precios, los costos, etcétera, por ganar la cuenta o sólo por ganarse al cliente, porque ya entrando después les cobraremos más (lo cual es la creencia más errada y que nunca sucede en la realidad en el emprendimiento).
Resultado: Actitud sin Habilidades, no sirve. 
Reflexión
Por eso es bueno que le den su poder a otros espacios, que sean un poco más medidos y que no olviden que la fórmula requiere de mucho más que sólo actitud. Entonces podrán empezar a acercarse más a la posibilidad de conseguir el éxito.
No es malo tener actitud; recuerda que es parte de la ecuación, pero sólo te servirá como catalizador. Pero no olvides armarte con habilidades, herramientas y entrenarte a diario, practicando el arte de emprender, vender y hacer negocios.

miércoles, 8 de julio de 2015

13 tips para alcanzar tus primeros mil clientes




Fuente: Revista Soy Entrepreneur

Uno de los mayores obstáculos de una startup es obtener clientes y alcanzar mil de ellos representa el mayor trabajo de su corta historia. Como emprendedor todavía estás aprendiendo qué funciona mientras tu negocio empieza crecer. Conseguir mil clientes puede no significar el éxito seguro para tu empresa, pero te ayudará a tener retroalimentación verdadera (y dinero para pagar algunas cuentas). 


Aquí hay algunos tips para alcanzar esta meta: 

1. Instala una lista de espera
Esto ayuda porque las personas siempre quieren ser las primeras en la fila para obtener un nuevo producto o servicio. Esto funciona extremadamente bien para programas en línea y aplicaciones móviles, particularmente si ofreces incentivos para que la gente se una, como una cuenta gratis por los primeros tres meses.
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Esto funcionó muy bien para MailBox que logró generar una lista de espera de 800,000 clientes. ¿Su secreto? Usaron una interfaz muy adictivita que le decía a las personas cuántos clientes se encontraban detrás de ellos esperando bajar la aplicación. Esa plataforma interactiva logró que las personas se emocionaran cada vez que veían que se acercaban al frente de la fila.  

2. Usa una red personal 


La tradicional publicidad de boca en boca sigue siendo la mejor manera de conseguir clientes. Cuéntales a tu familia, amigos y colegas sobre tu producto y pídeles que esparzan la voz. No seas tímido, no hay nada de malo en pedir un favor. Si tienes un producto basado en el consumidor, no hay mejor manera de conseguir tus primeros 30 clientes que con la gente de tu alrededor. 


3. Usa publicaciones online


Las publicaciones digitales pueden ayudarte a expandirte a una nueva audiencia. Elige uno o dos medios que sean relevantes para tu empresa y trata de hacer contacto con ellos. Ofréceles algo único como cobertura exclusiva del lanzamiento de tu producto. 

Un muy buen tip es seguir a periodistas en Twitter para ver qué tipo de contenido publican. Después encuentra una manera interesante de “venderles” tu historia. 

4. Hazte amigo de algunos bloggers / vloggers


Las personas que escriben o hacen videos en la red son muy influyentes porque pueden llegar a tener grandes audiencias. Aún mejor, sus lectores confían en ellos. Contacta blogueros para que hagan una reseña de tu producto. Puedes alcanzar a miles de personas nuevas de esta manera y las reseñas en línea pueden llegar a impulsar ventas por años porque las personas siguen encontrándolas en sus resultados de búsqueda. Incluso blogs pequeños pueden genera cientos de ventas con el tiempo, particularmente cuando la reseña está bien hecha. 


5. Crea suspenso 


El suspenso es una manera excelente de generar emoción antes de un lanzamiento. Crea una fuente de información constante sobre tu nuevo producto. Esto despertará la curiosidad de la gente que querrá conocer más, particularmente si liberas poca información a la vez. Trata de emocionar a la gente sin revelar demasiado para no aburrirlos. 


6. Trabaja con los early adopters 


Tus primeros clientes son los más importantes. Compararon tu producto por alguna razón, así que puedes aprender mucho de ellos y por su parte, ellos podrán contarle a otros de lo que vendes. Crea una relación personal con ellos y escucha lo que tienen que decir. Obtendrás gran retroalimentación. Los early adopters usualmente son personas con opiniones inteligentes sobre los productos y conocen muy bien el mercado, así que asegúrate de ponerles atención. 


7. Crea contenido de calidad


El marketing de contenido es una gran manera de obtener nuevos clientes. Al desarrollar información que de verdad sea útil, relevante y gratuita, te estableces como líder de opinión. Si tienes el presupuesto, contrata un buen escritor. El presidente ejecutivo de Buffer Leo Widrichconsiguió 100,000 clientes solo por colaborar en los sitios web de otras personas. Esos mismos artículos le seguirán generando cientos, tal vez miles, de nuevos clientes cada mes, sin ningún esfuerzo adicional. 


8. Ofrece una opción de producto gratuito 


Muchos emprendedores digitales exitosos usan el modelo “freemium” para conseguir nuevos clientes. Se trata de una versión especial, pero gratuita, de tu servicio. Esto permite a las personas probar el producto sin riesgo de pagar y los impulsa a comprarlo. Sin embargo, asegúrate de encontrar la balanza: no ofrezcas una opción gratuita defectuosa, pero guarda lo mejor para la versión pagada. 

Dropbox es un ejemplo de esto al darte suficiente espacio de almacenamiento gratuito para que conozcas su funcionamiento e invites a amigos y compañeros a colaborar a través del servicio. Antes de que te des cuenta, tu Dropbox está lleno y estás comprando más espacio. 

9. Incentiva a los consumidores a vender tu producto


Los usuarios pueden ser los mejores vendedores pues ya saben cuál es el verdadero valor del producto. Dales una razón para atraer a más personas, como ofrecerles una versión “freemium” del producto o tres meses de uso gratuito.


10. Habla en conferencias


Puede parecer un poco anticuado, pero participar en conferencias es una manera excelente de darte a conocer y conseguir clientes para una startup. Conviértete en un experto en tu tema y luego contacta a organizadores de eventos y ofréceles dar una charla. Solo asegúrate de hacerlo con tiempo, la mayoría de las presentaciones de este tipo fijan su agenda con 12 meses de antelación. 


11. Usa publicidad online


Esta puede ser una manera muy efectiva de llevar tráfico a la página web de una startup. No tiene que ser cara. Diez mil pesos en Google Adwords pueden hacer una gran diferencia. Si no tienes experiencia con esto contrata a un profesional: el uso de palabras clave y la optimización de un sitio son increíblemente importantes. 


12. Prueba, prueba y vuelve a probar


Una vez que empiezas a tener un tráfico significante en tu sitio, es tiempo de convertir a tus visitantes en clientes. Hay muchos factores que pueden influenciar esta conversión, desde el diseño de la página hasta los precios que manejas.  Prueba diferentes cosas para ver cuáles son las que funcionan mejor. Por ejemplo, puedes usar Google Analytics Content Experiments para encontrar qué tipo de contenido te funciona mejor. 


13. Usa mercadotecnia de afiliación 


Se trata de obtener la ayuda de otros sitios para promover tus productos a cambio de comisiones por venta. Esto funciona mejor en productos de información como cursos online, porque pueden ofrecer buenas producciones sin los costos de producción. 

martes, 7 de julio de 2015

7 cosas que NUNCA debes decir al vender




Fuente: Revista Soy Entrepreneur

Los desacuerdos llegan en más formas que sólo decir “no”, y si estás en desacuerdo con alguien, jamás cerrarás una venta. 

Los acuerdos son los elementos más vitales e irónicamente más violados de una venta. No estoy diciendo que debas mentirle al cliente. Es un arte decirle al consumidor “Me encantaría poder ayudarlo” en lugar de “No es mi trabajo” o “No puedo hacerlo”. 
Aquí has siete cosas que nunca debes decir al vender o hacer negocios.

1. “No es mi departamento”


Siempre tienes que tomar las responsabilidades que te corresponden, en las ventas y en tu vida personal. No culpes a la mala economía, a otras personas o a las condiciones externas porque lanzar culpas te convierte en un esclavo. 

Las grandes personas saben aceptar sus responsabilidades y se centran en su habilidad para lograr los trabajos pendientes. Si tienes el valor de aceptar el crédito cuando ganas, sé lo suficientemente grande de aceptar cuando pierdes. 

2. “Puedes confiar en mí”


¿Alguna vez has notado que un cliente realmente no te está escuchando? Esto sucede porque el presunto consumidor cree que eres un vendedor en el que no se puede confiar.  Todos los días se escuchan noticias de fraudes y corrupción que hacen que las personas se vuelvan escépticas. Perder credibilidad sumado a esta desconfianza casi natural del consumidor, te costará ventas. 

Decir “Confía en mí” a un prospecto realmente no te ayudará a generar confianza y puede que tenga el efecto contrario. Recuerda que las personas confían en lo que ven, no en lo que escuchan. 
Siempre, siempre muestra documentación necesaria para apoyar tus propuestas. Asegúrate de tener diversas fuentes que apoyen tu postura para darle más credibilidad a tus palabras. Y debes escribir todo lo que dices, ofreces, propones, prometes, sugieres y mencionaste durante tu presentación. 

3. “Yo no lo uso”


Nadie te creerá el valor de un producto o servicio hasta que tú lo hayas probado primero.  Si trabajas en un establecimiento de venta de autos y no manejas los vehículos que promueves, pierdes credibilidad. Nadie le compra a quien le genera desconfianza. 

La convicción puede construir o destruir tu propuesta y una venta se logra cuando crees verdaderamente en el valor de lo que estás ofreciendo. En el momento que muestras dudas es cuando se imposibilita la venta. 
Tienes que estar 100 por ciento seguro de cómo funciona el producto o servicio para poder maximizar tus oportunidades de venta. ¿Cómo esperas vender algo que tú mismo no comprarías?

4. “Es política de la compañía”


Nadie quiere escuchar esto, jamás. A nadie le interesa la política de la empresa, les importa que el producto o servicio funcione, así que no utilices esta frase para justificar por qué no puedes o no quieres hacer algo para el cliente. 

Si tienes una política que conflictúa con el servicio al consumidor, rómpela y genera la solución necesaria. 

5. “Somos competitivos”


La idea de que la competencia es sana es para los consumidores, no para los vendedores. No compitas, domina. 

Cuando Steve Jobs quería vender celulares, la mayoría de las personas en Apple le dijo que era mejor concentrarse en el iPod. Hoy, el iPhone es el smartphone más popular del planeta. Así es como te destacas: necesitas dominar tu campo. Usa LinkedIn, Twitter, Google+, Facebook y otras herramientas para ser en lo primero en que las personas piensen cuan do busquen tu producto o servicio.

6. “Puede salirse del precio que puede pagar”


Siempre trata al comprador como comprador, jamás prejuzgues la habilidad del consumidor de consumar una compra.  
No importa si el prospecto te dice que tiene un presupuesto limitado o te dice que no tiene dinero, siempre trata a las personas como si fueran realmente a cerrar el trato. 


7. “Es mi día libre”

Siempre debes estar abierto a hacer negocios. ¿Alguna vez has recibido un mensaje de una grabadora cuando quieres contactar a alguien? Es muy impersonal y molesto. Nunca anuncies que no estás cerrado a recibir oportunidades de venta.

lunes, 6 de julio de 2015

5 características del buen servicio al cliente




Fuente: Revista Soy Entrepreneur

“Todos mis clientes tienen un enorme valor, son míos y creen en mí”, así respondió Ricardo Shahin, director general de CIR México a la pregunta “¿Cuál es el valor de los primeros clientes para un emprendedor?”. 

Durante su participación en Growth, el evento de Entrepreneur dirigido a las Pymes, Shahin destacó que la calidad en el servicio es la clave para retener y ganar clientes, es decir, es la mejor estrategia de ventas que existe. 
El experto señaló que los emprendedores deben apelar a los sentimientos del consumidor si quieren tener clientes fieles y comprometidos.
“A la gente se le convence con la razón, pero se le mueve con la emoción”, señaló durante su ponencia donde explicó que es vital que una empresa sepa para qué existe, cuál es su razón de ser, para podérselo comunicar al cliente. 
Como ejemplo mencionó que hay líneas de computadoras que tratan de vender sus aparatos mostrando sus capacidades técnicas, sin embargo, ninguna despierta tantas pasiones como Apple, que se ha destacado por ser un dispositivo para “la gente que piensa diferente”. 
“Es por eso que esta marca es tan popular, porque apela a una necesidad muy básica de las personas: el impulso por distinguirse”, dijo. 
Para Shahin, experto en ventas, hay aspectos básicos para tener una excelente atención al cliente: 
1. Ser honesto
A las personas les gusta saber qué ocurre con tu producto y saber exactamente lo que compran. No trates de exagerar sus características para vender más, solo lograrás desilusionar a las personas que ya te compraron y jamás volverán a acercársete. 

2. Cumplir
Va de la mano con el punto anterior y se refiere a que lo mínimo que tu producto o servicio debe hacer es cumplir con lo que has prometido. Si dices que tu aparato es capaz de hacer café en siete minutos con 30 segundos, debe lograrlo en ese tiempo, ni un segundo más. 

3. Ser transparente
Nunca hay que tratar de “marear” al usuario. Cuanto más directos y abiertos sean los procesos y tu trato con él, más satisfecho quedará.

4. Ser predecible
Esto no quiere decir no ser innovador. Se refiere a que entregues la calidad de servicio o producto la forma que has acostumbrado. Si cada martes envías un newsletter a tus usuarios, debes cumplir sin faltas.

5. Honrar tu palabra
Si tienes que hacer una devolución o cambiar un producto porque el primero que vendiste salió defectuoso, hazlo. No trates de faltar a tus garantías porque por ahorrarte unos cuantos pesos podrías perder a un cliente de toda la vida.  

Bono: Tener un producto de alta calidad
Parece muy obvio pero no siempre se cumple. La mejor manera de tener clientes fieles, es ofrecer un producto que se destaque por sí mismo por su calidad y que esté centrado en la satisfacción del cliente.

viernes, 3 de julio de 2015

5 errores al elegir el nombre de tu marca





Por: Nassib Yahya Orozco

En un gran número de ocasiones me he encontrado con emprendedores los cuales a pesar de tener en funciones su proyecto no cuentan con el más mínimo rasgo de identidad en la empresa.


¿Pero qué es la identidad corporativa?

La identidad corporativa es la percepción que el público tiene de una marca, esta se conforma de diferentes elementos como son: el logo, el nombre, los colores corporativos, el slogan, entre algunos mas; estos al conjuntarlos forman la personalidad exclusiva de una organización, empresa, negocio, etc. Esta mezcla homogénea es el mensaje que se envía al consumidor.

¿Es importante para las marcas?

La identidad corporativa es una de las partes más relevantes en la base de cualquier empresa. Todos tenemos claro que un negocio funciona por las ventas a los clientes, sí no hay ventas, no hay dinero, si no hay dinero, la empresa fracasa. En este punto es donde contar con una correcta identidad de la empresa adquiere gran importancia para cualquier marca, pues gracias a ella cualquier corporación quedara recordada y posicionada en la mente del consumidor. 
Uno de esos incisos esenciales es el momento de elegir el nombre, se deben tomar ciertas medidas que eviten errores graves y afecten a la marca en un corto o largo plazo.
Les compartimos cinco despistes en los que incurren las empresas cuando eligen su nombre.
No transmite



Tu nombre debe dar algún indicio de tus servicios, algo que permita remitir a tus productos, esto ayudará al consumidor el distinguirla y asociarla con sus necesidades. 


Complicada para ser recordada



La idea principal es que puedas formar una frase o una palabra simple de recordar, esto te ayudará al posicionamiento en el top of mind. Te preguntaras, en qué puede beneficiar esto a tu empresa, bueno ayuda a poder acelerar el crecimiento de tu compañía


Las famosas siglas



Inevitablemente cada vez que observamos en algún corporativo unas siglas, en automático las vinculamos a una asociación, buffet jurídico o despacho contable; esa practica un poco vieja ya, ocasiona que muchas veces sea difícil el ser recordado. Por esta razón no es recomendable el seleccionar siglas como nombre de tu empresa, ya que permiten confundir tu empresa con otra que no tiene nada en común. Recuerda: las siglas no son únicas.


No copies 



El decidir nombrar tu compañía igual a otra, sin importar la diferencia de giro o seleccionar un nombre muy parecido al de una empresa también ocasiona que tu publico objetivo se confunda. Ademas tus clientes potenciales lo pueden relacionar con poca credibilidad, debido al mensaje enviado a tus consumidores; ellos pueden visualizarte como una marca "pirata" o carente de una identidad propia.


Complicado hasta para pronunciar



Un nombre complicado al escribir, obstaculiza su búsqueda. Si tus clientes no saben como buscarte y peor aun como se pronuncia o deletrea tu marca, será muy complicado que den con ella si no la conoce; por eso se recomienda un nombre amigable, fácil de escribir y pronunciar. Esto evitará  la aparición de problemas para reconocer a tu empresa. 


Recuerda elegir siempre un nombre que acompañe a tu empresa para toda la vida y permita invitar al consumidor a ser parte de ella. Desde aquí se comienza a construir el branding de tu marca.

jueves, 2 de julio de 2015

Claves para tener un logo vendedor




Fuente: Revista Soy Entrepreneur

El color es una de las características más importantes que conforman la identidad de una marca. “Es uno de los grandes identificadores y diferenciadores”, dice Pep Palau, director general de Ideograma Consultores, despacho especializado en desarrollo de identidades corporativas.

Una identidad representa lo que una organización o marca es y un logotipo equivale a un resumen ejecutivo, en términos visuales, de todo lo que la marca significa. Existen tonalidades que permiten identificarse con facilidad, pero diferenciarse con dificultad frente a una audiencia. Tal es el caso del azul: entre 50 y 60% de los logotipos en el mundo son de este color. 
Si buscas que tu marca tenga un papel poco protagónico y que quede bien con todo el mundo, es probable que un logo azul le quede bien. Sucede algo similar cuando uno usa un traje para caballero. Si optas por un azul o negro, simplemente te verás bien en ese color, aunque no generarás ningún tipo de comentario. En cambio, “cómprate un saco verde, rojo o rosa, y sin duda todos van a voltear a verte en una fiesta”, dice el especialista.
Otro color muy popular para crear una identidad de marca es el rojo. Éste se destaca con facilidad en el entorno porque rara vez se presenta en la naturaleza. El ojo está entrenado para reconocerlo y ponernos en alerta porque se asocia a situaciones de peligro: es el tono de la sangre. Además, al usar offset –la tecnología de impresión más popular– el rojo se ve bien siempre y contrasta adecuadamente con el blanco y el negro.
Hay, por otro lado, colores transgresores. Estos son más adecuados para lograr diferenciarse ante el consumidor. Por ejemplo: morados, amarillos y rosas. Toma en cuenta, no obstante, que todos ellos implican problemas con los fondos. Un amarillo, por citar un caso, contrasta muy bien con el negro, pero muy mal con el blanco. Igualmente, junto con los verdes y naranjas fosforescentes, las tonalidades más alternativas tienen un desempeño pobre cuando se reproducen en offset.
Cualquiera que sea el color que elijas, mantente fiel a él. Con el tiempo, las organizaciones sienten la tentación de cambiarlo; sin embargo, no hay que tomar esa decisión a la ligera “porque tus clientes o tu audiencia no están hartos de tu color”, advierte Palau.
Hay casos, claro está, cuyos logos sí ameritan modificaciones. Pepsi, por ejemplo, pasó de ser un imitador de Coca-Cola a tener vida propia. Un cambio admirable, en opinión del experto. Por otro lado, también es destacable la occidentalización de la imagen de Canon a través de un logo muy bien resuelto que sigue vigente en su forma actual después de casi seis décadas.