miércoles, 29 de abril de 2015

Los meseros y su BTL negativo




Fuente: Revista Informa BTL

Soy fanático de los restaurantes y cafeterías, cuando visito una ciudad lo primero que hago es consultar cuáles son los que no me debo de perder, sé que algunas personas preguntan sobre los museos, otros obre los bares y antros, pero no se si estoy “abueliando” o es solamente el gusto por la comida y la convivencia.

Desde hace más de una década trabajo en el sector turístico, uno de los puntos donde más bemoles encuentro suelen ser los restaurantes, parece que las claves para llevarlos a buen puerto suelen ser muy básicas, pero a la vez, muy difíciles de cumplir.
Los principales errores de los restaurantes suelen ser los siguientes:
Una carta muy amplia: es complicado tanto para el cliente como para el área de cocina.

Falta de definición del concepto: no se sabe que tipo de comida se vende, por que terminan siendo la idea que va surgiendo.

Otro error es olvidar a algunos segmentos, por ejemplo el de los niños, recuerde que el menú infantil es muy rentable en términos de producción y de satisfacción del cliente.


Los puntos anteriores son un ligero esbozo de lo que sucede, sin embargo, algo que me revienta es cuando la atención es deplorable, cuando los meseros nos hacen el favor de servirnos, por lo que les comparto un BTL sermonero que por supuesto es incorrecto.
“¿Nada más?” Esta frase está mal empleada, sugiera a sus meseros preguntar ¿Desea algo más?, la primer frase suena a –”¡mmmm tan poquito!”.

“Yo le sugiero…” esta frase estimula la venta, pues el mesero sabe cuáles son los platillos de la casa y los más pedidos, pero en ocasiones tú ya tienes tu elección y el mesero insiste en que la cambies.

Cuando tardan en traer algo, eso es como una declaración de guerra, pues si quiera estar mal atendido me hubiera quedado en casa. Me choca esperar un limón, unas tortillas o cualquier cosa que no debe demorar.

También es molesto cuando el mesero se pasa de atenciones, no puedes ni dar un bocado cuando está con su tic nervioso denominado “¿Se les ofrece algo más (versión 34)?”


Como puede apreciar, los meseros son indispensables en la construcción de una identidad de marca y de servicio, de ellos depende el grado de empatía que los comensales generen en relación al restaurante.
En esta ocasión y de manera intencional coloque el título, pues sé que más que BTL es atención a clientes, sin embargo, es la antesala para que los clientes hagan el de boca en boca negativo sobre el lugar, como quien dice, es el estímulo de donde surge la publicidad 1 a 1, así que si lo puede evitar, le auguro mucho éxito.

martes, 28 de abril de 2015

3 motivos para confiar en el E commerce




Fuente: Revista Merca 2.0


El comercio electrónico es una poderosa herramienta que ayuda a las marcas a incrementar sus niveles de venta y enganchar nuevos consumidores.


De acuerdo con cifras de la Asociación Mexicana de Internet (Amipci) el comercio electrónico en México durante 2013 se aumentó 42 por ciento, lo que representa ventas por 121.6 millones de pesos. Por ello, en esta ocasión te presentamos 3 motivos por los que los consumidores mexicanos incrementaron su confianza en el e commerce.

1. Seguridad en la compra


La desconfianza del consumidor por la incertidumbre de comprar a ciegas determinado producto o servicio, se está esfumando poco a poco, pues muchas de las marcas que cuenta con una tienda física, tambien tienen una electrónica, lo que permite verificar la calidad de los productos.
Según una encuesta elaborada por Oxatis, 76 por ciento de las marcas encuestadas afirmó haber generado ventas offline a partir de su tienda online; mientras que 19 por ciento  asegura que más del 50 por ciento de sus ventas en su establecimiento físico proviene de clientes que han descubierto la marca  gracias a su tienda electrónica.

2. Pago Seguro


La facilidad de pago es otro de los motivos que elevaron la confianza en este tipo de operaciones. Según datos de la Amipci 12 por ciento de las tiendas electrónicas ya aceptan pagos  en sucursal bancaria, 11 por ciento aceptan transferencias en línea y 9 por ciento más pagos en efectivo en tiendas de conveniencia.

3. Descuentos y promociones


Pese a que la verificación de un producto en tienda física es una conducta usual en los consumidores, un gran porcentaje de ellos opta por consumar la compra vía electrónica. Ya que las tiendas electrónicas ofrecen mejores precios, promociones, descuentos, meses sin intereses y envío gratis.

5 ventajas de implementar una estrategia de marketing inbound




Fuente: Revista Merca 2.0

El marketing inbound es un concepto acuñado en 2005 por Brian Halligan, cofundador y CEO de la compañía de software de marketing HubSpot que se refiere a una nueva manera de entender a la mercadotecnia.

Se trata de una técnica de marketing dirigida a incrementar el número de visitantes que registra una sitio web, un blog o un perfil en redes sociales, con el objetivo de que se transformen en leads (personas interesadas en la marca) que conozcan bien la compañía y se vuelvan clientes leales.
La estrategia combinan tres elementos esenciales: el marketing de contenidos, las estrategias SEO y las acciones en redes sociales para consolidar una táctica integrada con el objetivo de dar información de valor que el usuario requiere, y así cautivar su atención.
A continuación te presentamos cinco ventajas que logra la implementación de marketing inbound:

1.- Resultados con menor costo


Las estrategias de marketing inboud son más económicas y se  ajustan al presupuesto de las pequeñas empresas. Además, si se enfocan a segmentos específicos y de interés para la marca, pueden resultar muy beneficiosos.
Aunque la tarea de realizar un blog o crear contenidos, parezca tediosa, esta táctica es mucho más efectiva que la publicidad en medios tradicionales, ya que cada vez son menos las personas que prefieren la televisión o la radio.

2. Alcance masivo


El uso de Internet brinda a las marcas la oportunidad de consolidar su internacionalización, gracias a que cualquier persona en el mundo puede tener acceso a lo que circula por la red, lo cual permite a las marcas encontrar nuevos mercados y competir a nivel mundial con sólo una pequeña inversión.

3. Incrementa la confianza en sus consumidores


Cuando los usuarios encuentran que una marca se preocupa por brindarles contenido útil y atractivo, ocurre un efecto expansivo, la publicidad de boca en boca es la que mejor reditúa en resultados para una marca.  En este punto la usabilidad y el diseño del sitio web juegan un papel primordial.

4. Fidelidad de los visitantes


La consecuencia de una estrategia de marketing inboud bien aplicada resulta en la fidelidad de los visitantes que se gana con la congruencia entre lo que los consumidores perciben a nivel digital y las acciones offline de la misma.
De modo que es más fácil que un usuario haga una recompra, y si además tuvo una buena experiencia de compra.

5. Encontrar nuevos clientes


Atraer los clientes ideales es el sueño para cualquier marca, y una estrategia inboud puede ayudarlas a conseguirlo. Para ello, es necesario producir contenido relevante, relacionado al giro de la marca y que le sea de utilidad a la vida del usuario.

domingo, 26 de abril de 2015

El BTL, el candidato perfecto de las campañas




Fuente: Revista Infroma BTL

Estamos en medio de un proceso electoral, algunos estados viven elecciones de gobernador, presidencias municipales, legislaturas locales y el total del país, elegirá diputados federales.

Es importante saber que el marketing juega un papel importante después de que el país presentase una crisis de credibilidad, tanto en las instituciones del estado, como en los institutos políticos, sus representantes y candidatos.
Si bien es cierto que los partidos y candidatos se asesoran desde hace décadas en materia de imagen, comunicación, oratoria y discurso, así como en herramientas de marketing electoral; también es cierto que el proceso en curso nos sorprende por algunos instrumentos usados.
Una de las herramientas indispensables en la actualidad son las redes sociales, es visible como los candidatos han aperturado sus perfiles de Facebook, en Twitter y ahora en Instragram, han inaugurado además sus canales de Youtube y sus sitios web. Estoy seguro que es prioritario dotar de presupuestos, perfiles y agencias que manejen este aspecto, pues si no se asesora el tiro puede salir por la culata.
Otro punto importante es atender las regulaciones legales relacionadas a los procesos para no caer en irregularidades, algunos las ven como un cuadrado bastante prohibitivo, otros, como una manera de generar condiciones más sanas para mejores prácticas electorales.
Precisamente hablando de presupuestos y prácticas, una que se ubica como una solución, es la aplicación del BTL en la vida política del país, pues es indudable que al cambiar la jugada normativamente hablando, las agencias, asesores, candidato y partidos, tienen que echar mano de recursos que antes veían como extravagantes, accesorios y que consideraban una pérdida de tiempo.
Una rodada nocturna en bicicleta para promover el deporte, un candidato vestido de superhéroe para combatir la inseguridad, un candidato bailarín con un video musical, una candidata bloguera que presenta los platillos típicos de su distrito electoral, son algunas de las acciones que estamos digiriendo y que algunos colegas están armando.
Cuando se emplea BTL se atienden varios beneficios, le comparto algunos:
  • Las acciones de publicidad alternativa caben perfecto dentro del Manual de Campañas de Bajo Presupuesto, pues hacer BTL es darle más peso a la creatividad que a los recursos económicos.
  • Puede posicionar al candidato sin relacionarlo directamente con el oficio político (no es algo que comparto o que considere que sea correcto), pero sucede y en muchas ocasiones sube a los candidatos a rines nacionales.
  • Muestra a los personajes políticos como cercanos, pues los incluye en activaciones, guerrillas y street marketing.
  • El BTL hace buena pareja con las redes sociales, así que una buena idea y una ejecución correcta, genera contenido para hacer Social Media.
  • Puede ayudar a que los votantes pongan atención al mensaje, pues como sabemos, la saturación de los medios ATL nos ha dejado un mal sabor de boca, hacerlo en otro formato, de manera más amena y digerible, es un plan B muy ventajoso.
Al final la decisión la tiene usted, su voto es libre y secreto.

viernes, 24 de abril de 2015

Internet, la nueva forma de hacer política




Por: Nassib Yahya Orozco


La relevancia tomada por el internet en la vida cotidiana aunado a lo masivo que puede llegar a ser un mensaje, son factores en los cuales la mayoría de las empresas han puesto los ojos para llegar de una manera casi inmediata a sus consumidores. Pero no solo las marcas apuestan por tomar los medios digitales como una herramienta; ahora las campañas políticas las adoptan como base importante de cualquier estrategia.


Desde las pasadas elecciones presidenciales del 2012, se notó la importancia de una campaña  bien manejada por redes sociales; está permitió fortalecer o derrumbar a los contendientes de la silla presidencial. En los pasados comicios sólo 45 de cada 100 habitantes tenían acceso al servicio de Internet, mientras que para este 2015, la cifra podría rebasar los 52 habitantes por cada 100 personas.

Tomando en cuenta estos datos podemos comprender que la guerra política no solo se llevará acabo en los debates o la clásica basura de campaña abarrotando las calles con las fotos de los candidatos. Ahora también se desarrollará con un estrategia firme en las redes sociales.
Pero se presenta otra vertiente favorable para los partidos políticos; la nula regulación en las plataformas digitales, lo cual permite infinidad de "golpes bajos" y una saturación de propaganda electoral. Como podemos observar lo anterior ya sucede en las redes sociales.







Ante esta ventana abierta de oportunidad existe la preocupación de muchos usuarios que ademas de "fumarse" los spots de radio y televisión, ven repleta su time line de peleas y propaganda electoral cada segundo. Lo que es ya preocupación para muchos usuarios. 
Estamos ante una nueva forma de campaña electoral, esperemos que los partidos comiencen a darle la seriedad requerida, pues recordemos lo caro de un error en las redes sociales y el riesgo que existe de poder  derrumbar una campaña con un solo despiste.


jueves, 23 de abril de 2015

Email Marketing: Dime cómo escribes y te diré cómo te ven




Fuente: Revista Merca 2.0


Constantemente estamos apelando a la emoción y el humor a la hora de comunicar algún mensaje de marketing y publicidad, pero no todo el público es igual, por tanto las reacciones frente a ciertas formalidades o informalidades pueden ser bastante distintas. La lógica indica que dependerá del grupo objetivo al que va dirigido el contenido, la forma en que debes enviarlo. Sin embargo, no deja de ser interesante analizar una encuesta realizada por BuzzStream en la que se entrevistó a cerca de 1200 personas, entre los 18 y los 64 años, sobre el tema.

El resultado de la investigación tiene diferencias evidentes en sus segmentos (edad, género y nivel educacional, más factores demográficos), pero hay algunas conclusiones transversales que resulta interesante considerar.
Para la mayoría de los encuestados, un mail escrito en un tono formal indica que el emisor es educado e inteligente; mientras que un mail escrito en tono informal, por lo general corresponderá a un emisor joven y creativo.
En cuanto al género, las mujeres pareciéramos preferir el lenguaje un poco más relajado  ( 45%) por considerarlo más real, proveniente de alguien más confiable; mientras que los hombres dicen que el lenguaje formal es mucho más convincente y auténtico (Un 17% vs.el 10%)
Más del 25% de personas de todos los niveles de educación- graduados universitarios, personas sin educación superior y con educación intermedia- consideran que el uso de un vocabulario desconocido en mails suele ser poco aceptable.
Los graduados son el único grupo en el que más del 20% de los encuestados dicen que un vocabulario más avanzado es aceptable.

miércoles, 22 de abril de 2015

No todas las experiencias de marca son buenas experiencias




Fuente: Revista Merca 2.0

Una de las grandes tendencias que existe actualmente dentro del marketing es la de crear experiencias únicas para el consumidor, esto con el objetivo de establecer una verdadera diferencia más allá del producto o servicio que se ofrece. En el caso de las marcas deportivas una de las maneras más sencillas y efectivas de crear estas experiencias es a través de las llamadas firmas de autógrafos; eventos que sin embargo, pueden transformarse fácilmente en actividades negativas.

Apenas el pasado fin de semana tuve la oportunidad de asistir a uno de estos eventos en la tienda Martí Eureka, donde tras una breve presentación ante los medios se procedió a realizar una “firma de autógrafos” con el ex corredor de los Cowboys de Dallas DeMarco Murray, quien se presentaba en la tienda deportiva como embajador de marca de Bad Boy, hasta ahí todo bien.
Sin embargo, el ambiente de alegría que reinaba entre las decenas de aficionados a la NFL que se dieron cita para ver a su ídolo (ahora con los Eagles de Philadelphia) poco a poco comenzó a cambiar una vez que este apareció en el lugar con poco menos de media hora de retraso, pues contrario a lo que todos esperaban (y a lo que se puede entender como una firma de autógrafos) el jugador se limitó a repartir tarjetas previamente firmadas y ‘posar’ para la foto con cada uno de los asistentes desde la comodidad de su asiento.
Sobra decir que los comentarios negativos por parte de la gente formada no se hicieron esperar, pues más de uno de los asistentes había esperado formado fuera de la tienda por más de un par de horas con la esperanza de conseguir la rúbrica del jugador en su jersey, gorra, balón o demás parafernalia, misma que se desvaneció en tan sólo unos segundos ante la negativa del jugador por firmas cualquier artículo traído por los asistentes.
Irónicamente podemos catalogar a estas personas como las ‘afortunadas’, pues mientras que todos éstos acudieron al evento con artículos de su propiedad, otro grupo de asistente denominados “VIP” debieron gastar al menos 500 pesos en la compra de algún artículo de la tienda para formarse en una hilera diferente que no les otorgó ningún beneficio más que pasar antes que el resto de las personas.
Lo que quiero dejar claro con esta historia (y la lección que Martí debe de comprender luego del fiasco del fin de semana) es que como bien dice el dicho “no todo lo que brilla es oro”, especialmente en una época como la actual, donde los consumidores son cada vez más exigentes y no se conforman con una actividad a medias, después de todo la reputación de DeMarco Murray se mantiene intacta, y la de Martí quizás también; sin embargo, es casi seguro que cada uno de los asistentes a la ‘firma de autógrafos’ del sábado pasado lo pensará dos veces la próxima vez que dicha compañía organice otro evento de la misma clase, esto sin mencionar la comunicación de boca a boca.
No cabe duda que las experiencias son invaluables a la hora de crear valor de marca, pero para que esto suceda la experiencia tiene que llegar a los consumidores y no quedarse en un simple intento mal logrado.

lunes, 20 de abril de 2015

Las siete reglas para triunfar de Steve Jobs




Fuente: Accionpreferente.com

El impacto de Steve Jobs en tu vida no puede sobreestimarse. Sus innovaciones influyeron en muchísimos aspectos: computadores, películas, música y teléfonos móviles. Una de sus grandes enseñanzas es la de hacer presentaciones inspiradoras. Para los emprendedores, el mayor legado de Jobs es el conjunto de principios que guiaron su éxito.

Si quieres dejar salir tu “Jobs interno”, adopta estas 7 reglas y valores que fundamentaron sus triunfos y que cualquiera los puede adoptar.

 1. Haz lo que amas


Jobs dijo una vez: “Las personas con pasión pueden cambiar el mundo para mejor”. Respecto al consejo que daría a los futuros emprendedores, dijo: “Buscaría un trabajo como un ayudante de camarero o algo así hasta descubrir qué es lo que realmente me apasiona.” Así de importante era para él. La pasión lo es todo.


2. Deja tu marca en el universo


Jobs creía en el poder de la visión. Una vez le preguntó al entonces presidente de Pepsi, John Sculley: “¿Quieres pasar el resto de tu vida vendiendo agua con azúcar o quieres cambiar al mundo?” No pierdas de vista la gran visión

3. Conecta ideas


Jobs dijo una vez que la creatividad es conectar cosas. Quiso decir que las personas con extensas experiencias de vida muchas veces pueden ver cosas que los demás no ven. Él tomó clases de caligrafía que no tenían un uso práctico en su vida, hasta que construyó el Macintosh. Jobs viajó a India y Asia. Estudió diseño y hospitalidad. No vivas en una burbuja. Conecta ideas de distintas áreas.
connect creative

4. Responde no a 1000 cosas


Jobs estaba orgulloso tanto por lo que Apple realizaba como por lo que no. Cuando regresó a Apple en 1997, redujo la oferta de productos de la compañía de 350 a 10 en un periodo de dos años ¿Por qué? Para poder utilizar a su mejor equipo en cada producto ¿A qué estás diciendo no?

5. Crea experiencias intensamente distintas


Jobs también buscó innovar en la experiencia de servicio al cliente. Cuando presentó por primera vez el concepto de las tiendas Apple, dijo que serían distintas porque en vez de solo mover algunos muebles, las tiendas enriquecerían la vida de los clientes. Cada parte de la experiencia dentro de una tienda Apple tiene la intención de enriquecer tu vida y crear una conexión emocional entre tú y la marca Apple. ¿Qué estás haciendo para enriquecer la vida de tus clientes?

6. Domina el mensaje


Puedes tener la mejor idea del mundo, pero si no puedes comunicarla es como si no existiera. Jobs era el mejor narrador corporativo del mundo. En vez de simplemente realizar una presentación como la mayoría de la gente, él informaba, educaba, inspiraba y entretenía, todo en una presentación.


7. Vende sueños, no productos


Jobs capturó nuestra imaginación porque realmente entendía a sus clientes. Sabía que las tablets no capturarían nuestra imaginación si eran muy complicadas ¿El resultado? Un botón en la parte delantera del iPad. Es tan simple que un niño de dos años podría usarlo. A los clientes no les interesa tu producto, están interesados en sí mismos, en sus esperanzas y sus ambiciones. Jobs enseñó que captarás clientes si los ayudas a alcanzar sus sueños.
Una historia que resume la trayectoria de Jobs en Apple, es la de un ejecutivo que tenía el trabajo de reinventar la tienda de Disney y lo llamó para pedir su opinión ¿Su consejo? Sueña en grande. Ve el genio en tu locura, cree en ti mismo, cree en tu visión y prepárate constantemente para defender esas ideas.

¿Qué es la publicidad programática?




Fuente: Revista Merca 2.0


El auge de la tecnología está incidiendo directamente sobre la forma de realizar publicidad, tal es el caso de la publicidad programática que aboga por la compra de audiencias, no de espacios. Tal parece que la época en que las marcas buscaban público masivo se está acabando, pues ahora lo que buscan son lugares afines a sus intereses.


Se le conoce como publicidad programática al proceso por el que los anunciantes compran publicidad mediante pujas en tiempo real (Real-time Bidding) lo cual es bastante rentable tanto para las marcas como para los administradores de espacios. De acuerdo con un estudio de IDC, el crecimiento esperado para la publicidad en tiempo real se aproxima a 59 por ciento anual hasta 2016; mientras que su volumen de negocio llegará al 40 por ciento de toda la publicidad móvil para 2017.



Pese a estos pronósticos, los avances ya son claros. Según cifras de IAB, la compra de Publicidad Programática ya supone el 21 por ciento de la inversión total en publicidad digital, aunque dicho concepto no está del todo definido en su uso.

Una de las principales ventajas de este tipo de publicidad es que atrae a los grandes anunciantes, ya que les otorga mejor rendimiento. En resumen: mensaje correcto, segmento correcto y momento adecuado, asegura el éxito de una campaña en publicidad.

jueves, 16 de abril de 2015

Las 4C´s para las PYMES




Fuente. Revista Informa BTL


Durante mas 40 años Jerome McArthy desarrolló las “4 P’s” de la mercadotecnia y ahora estas definiciones han evolucionado hacia las 4C’s. Los conceptos de marketing pueden variar, pero es muy cierto que lo más valioso es la aplicación de las mismas, sobre todo cuando se conoce de forma cercana a los consumidores.



Producto = Cliente

Lo más importantes para una empresa de servicio y/o producto es el cliente. El cliente cada día está más informado, es más exigente, tiene más puntos de comparación, tiene acceso a más productos y eso lo convierte en un juez todos los días. En cualquier acción de marketing y publicidad, ya sea en el lanzamiento de un producto, promoción, etc.; debemos siempre considerar a nuestra estrella: EL CLIENTE.

Promoción = Comunicación

La comunicación es parte clave para nuestro producto, redes sociales, página de internet, diseño de nuestra marca, empaque, publicidad. No importa si nuestra inversión es grande o si los recursos de nuestra Pyme son menores. Lo importante es saber comunicar lo que deseamos vender. La pregunta es, ¿Cómo lo voy a decir? ¿Con que lo voy a decir?, si logramos responder esas dos respuestas, nuestra mente quedara más clara.

Precio = Costo

Ya no es suficiente tener un buen precio para nuestros productos. La misión es que el cliente tenga un menor costo de adquisición y de uso. Las pymes deben dar valores agregados a quienes compran, es importante incluir promociones, descuentos, lealtad, siempre ofrecer el famoso valor agregado.

Plaza = Conveniencia

Plaza es el lugar donde llega el cliente a hacer sus compras. Conveniencia es crear un mejor lugar de compra. Volvemos a usar la palabra diferenciación, valor agregado. La plaza siempre será mejor para nuestros compradores si ofrecemos un mejor servicio; estacionamiento, entrega a domicilio, horarios más amplios, todos aquellos detalles que conviertan la compra en un momento de placer.
Aplicando estos conceptos estaremos más cerca del éxito, ofreciendo valor agregado y experiencia

miércoles, 15 de abril de 2015

Tendencias en medios digitales 2015, una mirada a nuestro futuro




Fuente: Revista Merca 2.0

Los consumidores se enfrentan a dos movimientos importantes en el marketing mundial. En primera instancia la automatización de procesos de mercadotecnia con el objetivo de crear una personalización masiva, en otras palabras, contenido para cada cliente. En otro eje casi opuesto está la muerte de las adyacencias, es decir, el consumidor cada vez tendrá que interactuar con menos agentes para satisfacer sus necesidades.

En el continente americano se percibe el marketing de una manera muy especial. En las calles de Europa, en especial en los centros de consumo y tiendas se siente una mayor libertad de parte de los consumidores. Los consumidores caminan menos absortos por sus teléfonos móviles y los profesionales se preocupan menos si no hay internet en una ubicación. Por lo menos así se aprecia a simple vista por las calles de Paris, Hamburgo, Bremen o Berlín. El énfasis en la vida personal y relaciones humanas pesa más que en América o Asia. Según Juan Señor de la consultora Innovation Media Consulting Group el consumidor ve el teléfono móvil 221 veces al día en mi opinión es menos visible en restaurantes y lugares públicos, pareciera que el consumidor comienza la conversión del smartphone en un medio privado. En Alemania en el marco del congreso mundial de innovación digital o DIS enfocado principalmente a medios y consumo de contenido se puede observar un común denominador en la discusión. Plataformas móviles y su victoria frente a otras formas de conexión a sitios web. No hay duda, los medios están frente a un momento de renovación, no necesariamente de debilidad. Mucho se ha dicho de periódicos y su perdida de pauta publicitarias en formato impreso; sin embargo, muchos de nosotros no leíamos The Guardian o The Telegraph antes de la digitalización. La realidad es que internet ha mejorado las perspectivas de crecimiento de los medios.
Lo que más me sorprende es una corriente importante de encontrar el justo valor del contenido en el medio digital. Los tiempos en los que los consumidores buscaban tener todo de manera gratuita parecen haber quedado detrás. Plataformas como Blendle en Holanda han incursionado en servicios de suscripción “all you can read” para periódicos, muy similar al sistema de Spotify. Por ejemplo, David Nussbaum, Chairman y CEO desde el 2008 de F+W publications inc. una empresa con más de 100 años de existencia en la Unión Americana —mejor conocida como Farmers & Writers— cambió en 2008 el giro de generador de contenido a ecommerce con el fin de comercializar mejor a sus lectores. En tan sólo 7 años pasaron de 1 tienda digital para los lectores de sus medios a 33 propiedades que compiten con Amazon en ciertas categorías. 
El cambio es interesante y proviene en gran medida de Europa, el modelo norteamericano —promotor de redes sociales y optimización de google— no se ve a primera vista. Para los que vivimos en América Latina este tema no es menor, las recientes perdidas legales de Google en España nos deben abrir los ojos a nuevas avenidas de monetización de audiencias. Es un error grave pensar que los consumidores digitales lo quieren todo de manera gratuita, editoriales como The Economist, Harvard Business Review o EMAP han demostrado que hay la posibilidad de cobrar a los consumidores, siempre y cuando el contenido tenga un alto valor percibido. Gran parte de este valor es resultado de la filosofía device agnostic que dicta que el contenido no se limita a un móvil, tableta o sitio web, existe en todas ellas por igual. 
La oportunidad y necesidad de los medios es crear contenido que puede existir en más de un nivel. El ecosistema de medios es tan grande que mucho del contenido que se crea hoy tiene el potencial de vivir “segundas vidas” bajo más de una marca. Por ejemplo, las recetas que aparecen en el portal de un periódico puede convertirse en un sitio por sí solo.
La solución no puede estar en modelos de publicidad solamente, si consideramos que Google y Facebook se llevan más del 55 por ciento de los ingresos de los sitios web según Rickard Ebersjö, Co-fundador y CEO de A(d)ssets veremos que ese modelos tiene poco espacio para crecer.
En un contexto en el que existen millones de medios y opciones de contenido se vuelve importante crear piezas editoriales de alto valor. La calidad del contenido será indispensable para destacar las marcas editoriales entre la vorágine de opciones frente al consumidor.  Los medios deben comunicar a los lectores los esfuerzos que se hacen por mantener los niveles de calidad, no hacerlo es arriesgar que no sea valorado.
El ecosistema de medios requiere nuevos esfuerzos y no asumir que las estrategias del pasado pueden funcionan en este entorno. Innovación y nuevos mercados requieren un nivel alto de experimentación e intrínsecamente un gran número de errores. Aceptar que estos errores son parte del proceso debería ser natural; sin embargo, las culturas organizacionales no están preparadas para los ciclos tan cortos de cambio en el mundo actual.

martes, 14 de abril de 2015

7 pecados de los emprendedores novatos




Fuente: Revista Soy Entepreneur

Muchos emprendedores están familiarizados con el ridículo alto porcentaje de los negocios pequeños que fracasan en los primeros dos años. Los dueños de las empresas que sobrevivieron a las posibilidades, te dirán que no lograron el éxito solamente con pasión. Les costó mucho trabajo y en la mayoría de las situaciones, no pasó de un día a otro. 

Después de pasar los últimos diez años teniendo mi propio negocio de consultoría para compañías y corporaciones, he sido testigo de todo. Aquí hay siete de los errores más comunes que he visto a los nuevos emprendedores hacer con alarmante consistencia: 

1. No hacen a un lado suficientes reservas de dinero para mantenerse a ellos mismos

Creo que una de las razones por la que los negocios pequeños fracasan en los primeros años no es porque su modelo no es viable o que el emprendedor no es lo suficientemente “bueno” para hacer que éste funcione, es el hecho de que crear una rampa financiera a tiempo es una realidad. La mayoría de los emprendedores simplemente se quedan sin dinero para mantener un negocio y/o a ellos mismos antes de que la empresa sea rentable para sostenerse.


Tip: Establece un fondo especial para mantenerte durante la fase de inicio de tu startup. Se consciente de lo que pones en este fondo ya que tal vez querrás tener una cantidad que pueda sostenerte por un año o dos para aliviarte de la presión mientras creces. 

2. Hacen suposiciones que son demasiado optimistas durante la planeación

Veo a demasiados emprendedores novatos caer en esta trampa. Tienen una gran idea y convencen a sus amigos y familia de que no es tan difícil lograrlo. Saltan al ruedo sólo para darse cuenta de que hay unos pequeños detalles que no consideraron o algunas áreas donde las suposiciones eran demasiado optimistas y antes de que lo piensan, ese negocio “fácil” cuelga de un hilo.
Sé honesto contigo mismo. ¿Estás subestimando el tiempo requerido para tener a tu primer cliente? ¿Estás sobrevalorando la demanda del producto? ¿Estás asumiendo algún tipo de riesgo al no permitir que algo salga mal?


Tip: Encuentra de tres a cinco personas completamente objetivas (ni familiares ni amigos) y pídeles específicamente que jueguen al abogado del diablo contigo para ayudarte a identificar las vulnerabilidades y luego toma los pasos necesarios para mitigarlos.

3. No evaluar apropiadamente tu modelo de negocio


No todo el mundo incorpora un modelo de negocio en su planeación. Es muy fácil estar completamente cubierto del concepto de tu empresa, pero es otra cosa escribir con pluma en el papel para ayudar a evaluar objetivamente este formato global y su potencial de ganancias. La simple verdad es que tener una gran idea es sólo el inicio—no necesariamente se traduce a un modelo rentable.


Tip: Utiliza una empresa pequeña, por ejemplo un centro de desarrollo, para evaluar tu modelo de negocios y que los expertos te ofrezcan consejos. Su perspectiva podría identificar una estructura más viable y con un mayor sentido empresarial del que habías establecido.

4. Tratar de hacerlo todo tú mismo para ahorrar dinero

Si tratas de hacerlo TODO, no solamente te encontrarás en el suelo, tu negocio sufrirá debido a que no tienes la experiencia suficiente en cada área. Tu tiempo es dinero. Piensa en dónde deberías invertir tu energía. ¿Deberías estar desarrollando y refinando el proceso de tu contenido, productos y servicios, cultivando relaciones con clientes clave y las partes interesadas o desarrollando credibilidad dentro de tu industria? Nadie puede hacer esto por ti. 

Dicho eso, otros pueden desarrollar tu sitio Web, manejar las relaciones públicas, desarrollar las plantillas para los newsletters, hacer viajes a las impresoras y copiadoras y realizar funciones administrativas al azar. Utilízalos.


Tip: La clave es identificar qué externalizar y con qué me puedo quedar. Una buena regla es considerar el outsourcing, tomando en cuenta que no sea parte de la competencia de tu negocio en específico, que tengas poca experiencia en esa área, que te tome mucho tiempo y que haya muchos proveedores que puedan proporcionar este servicio a un costo razonable.  

5. No estar dispuesto a trabajar como un perro en los primeros días

Estoy sorprendida de que frecuentemente me encuentro con personas que hace poco lanzaron su negocio, pero parecen estar en shock ya que no están ganando los miles de dólares al trabajar 25 horas a la semana. Parecen tener esta visión glamorosa de espíritu emprendedor donde deben empezar en la cima y saltarse todo el duro trabajo. La simple verdad es que si quieres tener éxito, muchas startups tienen que darse prisa. Esto quiere decir que tal vez debas tener otro trabajo mientras inicias tu negocio, siendo voluntario o becario para ganar experiencia y ser reconocido. También quiere decir que trabajarás por las noches y fines de semana.


Tip: Antes de saltar al mundo de las startups, evalúa realmente tu estilo de vida actual y date cuenta que entregarás una gran parte si no es que todo tu tiempo libre.

6. Ponerle precios a tus productos o servicios demasiado altos o bajos

En mi negocio usualmente respondo a la pedida de propuestas. Hace varios años, estaba entregando anualmente respuestas de propuestas a una agencia del gobierno.  Después de aproximadamente cuatro años y consistentes rechazos, un colega me dio un tip que mi precio estaba muy bajo para ser considerado con seriedad. Ese año dupliqué mis precios en las mismas clases y me seleccionaron por primera vez. En el otro extremo del espectro, no quieres cobrar 20,000 dólares por día y esperar conseguir el trabajo.


Tip: Haz tu investigación para ver lo que los otros están cobrando, es más inteligente ofrecer la valoración al precio de oferta inicial, probar tu valor y luego ir aumentando los costos. En algunos casos, preguntarles a tus clientes por su presupuesto, no sólo te dará una idea de cuánto cobrar, también puedes minimizar el riego de subvalorar demasiado o sobrevalorar tus productos o servicios. También puedes considerar proveer diferentes opciones de precios para incrementar la probabilidad de que ofreces algo dentro del rango de precios a tus clientes.

7. No tener una estrategia de crecimiento.


Todos conocemos un restaurante que era muy bueno cuando recién abrió pero después de expandirse, la comida o el servicio se fueron cuesta abajo. Entonces desarrollaron una mala reputación y eventualmente cerraron. No seas ese negocio.


Mientras que la mayoría de los pequeños negocios piensan que la meta es ganar la mayor cantidad de clientes que puedan, esto no es necesariamente verdad. A veces, puedes ser muy popular y luego tener un reto completamente diferente que pueda amenazar la viabilidad a largo plazo de la empresa por completo.


Tip: Piensa en cómo quieres crecer y desarrolla una estrategia de crecimiento de alto nivel en un principio (aunque cambie a lo largo del tiempo).

lunes, 13 de abril de 2015

5 diferencias entre publicidad online y offline




Fuente: Revista Merca 2.0 

Actualmente existen debates muy interesantes sobre como la publicidad digital está desplazando poco a poco a la tradicional, y al mismo tiempo salen defensores argumentando lo bueno que ofrece la publicidad offline. Desde mi perspectiva la digital no es un sustituto de la tradicional, por el contrario ambas son un complemento que utilizándolas en armonía pueden generar resultados impresionantes.

Para facilitar la toma de decisiones para elegir publicidad de un tipo o de otro, a continuación incluyo las cinco diferencias principales entre online y offline.
El costo
Aunque existen opciones de publicidad offline muy accesibles, por lo general la publicidad online es más económica en una relación de costo beneficio. Un ejemplo de esto es la publicidad en Google, donde al abrir una cuenta regala 50 dólares aprox para anunciarse y probar la plataforma. Si bien con esos 50 USD no se puede hacer mucho en digital, con esa misma cantidad en publicidad offline no se puede hacer prácticamente nada.
El costo más bajo permite que pequeños comercios se anuncien en internet, ya que en medios tradicionales les resulta imposible.
Conversión directa vs indirecta
Con la llegada de la publicidad digital, llegó también la conversión directa, que aunque antes mediante cupones o acciones de BTL se podía dar, fue con la era digital que se consolidó como un medio para generar resultados inmediatos.
La conversión directa se da cuando el consumidor se ve expuesto a la publicidad y ahí mismo realiza una acción de conversión como comprar un producto, reservar un viaje, solicitar informes para un curso, pedir una prueba de manejo para un auto, etc.
La publicidad offline genera también conversión, pero es indirecta, ya que no se da en el momento, ni en el lugar donde se consume la publicidad; como le mencioné antes hay sus excepciones en el BTL principalmente.
Las métricas y los métodos de contratación
En la publicidad tradicional u offline hay diferentes métricas y maneras de medirla, dependiendo el medio, algunas en lo personal me parecen no muy precisas como rating en TV donde mediante una muestra representativa se determina la cantidad de audiencia que tiene un programa o un canal en un rango de tiempo determinado. Estos métodos de medición pueden resultar imprecisos ya que al ser una muestra, se pierde el detalle de la campaña.
En digital, la medición y la contratación de publicidad se hace de manera muy diferente, ya que en este caso se puede medir de manera precisa cada impresión(despliegue de la pieza publicitaria) y adicionalmente se puede registrar cuantos click o interacciones se obtuvieron para cada anuncio, en cada sitio, plataforma, región, idioma, genero, etc
Ajustes en tiempo real
Esta puede ser una de las grandes ventajas que tiene la publicidad digital por encima de la tradicional, ya que en la primera es posible hacer ajustes a la campaña conforme se está corriendo y en caso de haber cambios ésta se puede pausar para realizar los cambios necesarios.
En la publicidad tradicional no siempre se pueden hacer cambios, por ejemplo en impresos no hay manera de hacer correcciones o ajustes, en medios como el radio puede ser más fácil hacerlo, aunque el costo de hacerlo podría elevar considerablemente la campaña.
El alcance
Este es el punto que implica más debate ya que medios como la televisión cuentan con un gran alcance en zonas, regiones y niveles socio económicos muy específicos; la radio mediante repetidoras logra un alcance que incluso puede rebasar fronteras.
Por su parte en digital, el alcance depende de ciertos factores, principalmente económicos y tecnológicos, ya que por lógica se necesita que el público cuente con internet, lo cual puede de entrada ser un problema.
Si la marca que buscamos promover llega a un segmento conectado a internet, las ventajas serán muchas, tomando en cuenta que la segmentación en digital es considerablemente más específica que en la tradicional.
Por ejemplo, en publicidad digital, se pueden hacer segmentaciones como esta:
Mujeres, de 34 a 36 años, divorciadas, NSE B+, Con licenciatura en finanzas terminada en el Tec de Monterrey, que cuenten con un iPhone 6 y vivan en Boca del río Veracruz.
El conocimiento que no se comparte, pierde por completo su valor

jueves, 9 de abril de 2015

3 errores que puedes estar cometiendo en la comunicación interna de tu empresa



Por: Nassib Yahya Orozco

La errónea manera en como se maneja el liderazgo dentro de una empresa y no el explotar las habilidades de todos los colaboradores son algunas deficiencias que generan el tener una mala comunicación corporativa al interior de una organización. Cuando está aparece se pueden generar diferencias en el interior de cualquier corporativo.

En la mayoría de las ocasiones los problemas de cualquier empresa se vinculan a un mal manejo de su comunicación. Cundo estas discrepancias no se corrigen a tiempo se presentan infinidad de conflictos que afectan la productividad y el clima laboral. El problema no se detiene ahí, al presentarse este tipo de discrepancias adentro de cualquier organización se corre un enorme riesgo de generar una pésima imagen y reputación corporativa.


Les compartimos 3 errores que se deben evitar para tener una comunicación interna saludable:



1. La mala gestión de los directores. 

Toda empresa tiene una estrategia corporativa que se debe aplicar en el mismo sentido para todos los integrantes de cualquier firma, pero existen ocaciones en las cuales las cabezas de la empresa cometen sendos errores en la dirección. 

Estos despistes pueden ser desde la  forma déspota en la que se trata a los colaboradores, llegadas tarde a la oficina o de plano no presentarse, poco aporte en momentos difíciles en cualquier proyecto, etc. Al aparecer estas situaciones los demás integrantes del equipo de trabajo comienzan a presentar sensaciones de molestia, lo cual se traduce en un mal clima laboral. El primer ejemplo dentro de una empresa es la dirección.


2. No generar engenament entre la empresa y los colaboradores.

Muchas veces hemos escuchado el termino "tener bien puesta la camisa de la empresa", cuando  no se fomenta ese sentimiento en el personal de cualquier organización, el grado de compromiso con la firma termina siendo nulo. 

El no reconocer el trabajo de los colaboradores, generar crecimiento profesional, el sentimiento de pertenencia hacia la empresa, son los principales factores que provocan el hastío del trabajador con su lugar de trabajo.

Así que es importante darle su lugar a cada uno, reconocer los logros, esfuerzos y brindar oportunidades de crecimiento profesional y personal. Recuerda cuando no hay colaboradores comprometidos una empresa presenta pérdidas en la producción de entre 20 y 25 por ciento.


3. No comunicar.

En la mayoría  de las empresas se tiene la equivocada idea que la comunicación interna es solo generar información en folletos, comunicado internos, etc, el problema es que este tipo de practicas solo son ejercicios comunicacionales de una sola vía, los cuales no permiten la retroalimentación. 

El sentido de la comunicación interna es generar interacción con todos los colaboradores de una organización, de esta forma se puede tener un seguimiento de las opiniones que tiene el personal, tener respuesta a los comentarios y generar un crecimiento de sustancial en la empresa. 

El seguir con una estrategia unidireccional evita la integración del personal y esto genera desgastan en la empresa.

7 sacrificios que necesitas hacer para emprender




Fuente: Nuri Cobos/ OCC Mundial

Nadie dijo que emprender un negocio propio es fácil. Aunque muchas personas piensan en la independencia financiera como la alternativa al mundo laboral tradicional, la realidad es que no todos nacemos para emprendedores.

Su régimen de vida es exigente y retador, y en ocasiones implica decisiones difíciles y renuncias importantes. Si ya estás trabajando en tu proyecto personal o piensas hacerlo más adelante, estas son algunas cosas que tendrás que sacrificar:

1. Tiempo Libre

La primera demanda de tu negocio será tu disponibilidad de tiempo. Si de empleado contabas con el fin de semana para pasarlo con tus hijos o los viernes para salir con los amigos, ahora estás a disposición de cualquier eventualidad que ocurra en la oficina. Si hay que solucionar un problema, atender a un cliente o hacer una negociación tendrás que estar ahí, no importa el día de la semana o la hora. Además a menudo los emprendedores se hacen cargo de más de una tarea, de modo que siempre habrá algo urgente o importante qué hacer.

2. Vacaciones

México es uno de los países con menos vacaciones en el mundo. De acuerdo con una encuesta realizada por OCCMundial en agosto de 2014, 76% de los profesionistas desearían tener al menos 10 días de descanso al año. Si fuiste empleado antes de buscar la independencia y las vacaciones que tenías disponibles te parecían poco, ¡malas noticias! Ahora que eres emprendedor tendrás aún menos oportunidad de tomarlas.

3. Seguridad financiera

Si bien es cierto que cualquier empleado, así sea director de una gran empresa, puede perder su empleo de un día a otro, tener un salario fijo y un contrato laboral siempre da cierta seguridad económica. Tienes la confianza de recibir cada mes un monto determinado y cubrir tus gastos fijos, pero cuando dejas tu empleo para iniciar tu propia empresa los ingresos no son seguros, incluso puedes pasar rachas difíciles. ¿La estrategia para enfrentarlo? Dos palabras: planeación y ahorro para emergencias.

4. Familia

Quizá es uno de los sacrificios más difíciles para los emprendedores, sobre todo si tienen hijos. Cuando se emprende, el trabajo se duplica y en ocasiones el tiempo de calidad con los seres queridos disminuye. Sin duda la naturaleza del negocio y la manera en que se involucre la pareja pueden hacer la diferencia, pero muchos emprendedores no tienen la suerte de sostener la unión familiar a la par que el éxito de su negocio.

5. Horas de sueño

Si no hay tiempo para la familia o para tomar unas vacaciones, quizá tampoco haya tiempo suficiente para un descanso reparador. De tu descanso depende que funciones bien cada día: recuerdes tus citas, planees estrategias y  tengas ideas nuevas. Por lo tanto, los emprendedores exitosos buscarán estrategias para hacer su día más productivo y reservar un tiempo adecuado para descansar.

6. Vida social

Es común que los emprendedores se dediquen al cien por ciento a sus proyectos, sacrificando otras actividades, entre ellas la convivencia con amigos y seres queridos. Sin antes de emprender eras una persona muy social, quizá recibas más de un reclamo de amigos a quienes has dejado en el olvido. Sin embargo, el empresario inteligente sabe que para tener éxito, las relaciones personales son clave. Antes que un inversionista se interese en inyectar capital a tu negocio o que conozcas al socio que te hace falta. Los amigos, ex colegas y familia pueden ser un gran apoyo, por lo tanto, puedes sacrificar más para tu proyecto si dejas de mantener contacto con la gente.

7. Bienes materiales

En el número tres hablamos de la seguridad financiera y de cómo al emprender y dejar un empleo formal pierdes esa entrada ‘segura’ de dinero. Pero no es el único golpe a la economía que llega con el emprendimiento. Aun haciendo una gran planeación financiera, un negocio consume muchos recursos y hay quienes llegan a sacrificar parte de su patrimonio –ahorros, auto, casa- para encarar emergencias.
Aunque el precio a pagar parece alto, las personas determinadas a crear su propio negocio sortean las dificultades y perseveran. Quizá en el camino sacrifican cosas importantes o tal vez encuentran formas nuevas de ir tras su objetivo. Pero nadie dijo que fuera fácil y claramente hay un poderoso motivo para seguir adelante: triunfar.